Programas diseñados para equipos que necesitan tomar decisiones informadas al evaluar oportunidades de compra. No vendemos fórmulas mágicas, sino herramientas prácticas basadas en casos reales.
Empezamos con los fundamentos. Este módulo cubre cómo leer estados financieros sin perderse en la jerga contable. Porque no todos somos contables, pero sí necesitamos entender qué significan esos números.
Aquí abordamos el tema que más preocupa: ¿cuánto vale realmente este negocio? Trabajamos con métodos prácticos que se pueden aplicar en situaciones del día a día, sin necesidad de software complicado.
La parte menos glamurosa pero más importante. Cómo investigar a fondo antes de comprometerse. Porque los problemas que no detectas antes, los pagas después.
Comprar un negocio es solo el principio. Este módulo se centra en los primeros meses después de la adquisición, cuando se define si la operación será exitosa o complicada.
"Llevo 14 años ayudando a empresas a comprar otros negocios. Y si algo he aprendido es que los errores más costosos no vienen de la falta de capital, sino de la falta de preparación. He visto operaciones perfectas sobre papel fracasar en tres meses, y he visto adquisiciones complicadas convertirse en activos valiosos porque el equipo comprador sabía exactamente qué hacer después de firmar."
Carla Vázquez
Consultora de Adquisiciones | 12 operaciones completadas en 2024
Cosas que hemos aprendido trabajando con compradores de todos los tamaños. No son verdades universales, pero funcionan la mayoría de las veces.
Un balance no es solo una tabla de Excel. Si sabes leer entre líneas, te dice si el negocio es sostenible o si vive de ajustes contables creativos.
Por muy buena que parezca la oportunidad. Saltarse este paso es como comprar una casa sin verla por dentro. Puede salir bien, pero las probabilidades no están a tu favor.
Compras procesos, clientes y marca. Pero lo que realmente hace funcionar todo eso es la gente. Si el equipo clave se va en los primeros meses, compraste una cáscara vacía.
Muchas adquisiciones fallan no por mala valoración, sino por ejecución deficiente después del cierre. Los primeros tres meses son críticos y requieren planificación detallada.
Si algo no está por escrito, no existe. Los acuerdos verbales se olvidan o se interpretan de forma diferente cuando surgen problemas.
A veces la mejor decisión es no comprar. Si los números no cuadran o las señales de alerta se acumulan, está bien dar un paso atrás. Habrá otras oportunidades.
Si estás considerando comprar un negocio en los próximos 12-18 meses, esta formación puede ayudarte a evitar errores costosos. No prometemos que será fácil, pero sí que tendrás herramientas prácticas para tomar mejores decisiones.
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